『世界基準の上司』のレビュー

2016/04/17 2020/05/23

『世界基準の上司』とは

タイトル：世界基準の上司
著者：赤羽雄二
出版社：KADOKAWA/中経出版 (2015/2/28)

おススメ度

★★☆☆☆
(2点/5点満点)

『世界基準の上司』の概要

世界基準で活躍する上司になる

＜世界基準の上司の根本的な考え方＞

方針を明確に打ち出し、部門の成果を最大化する
部下のもつ力を最大限引き出し、成果を出す
成果を出しつつ、部下を最速、最大限育成する
部下の成長可能性を信じ、常にポジティブに接する
一人ひとりに合わせて部下育成を進める
部下育成は上司の自己満足で行うものではない
部下を罵倒したり、感情の発散対象にしない
部下は上司の奴隷ではない
部下育成は上司の責任、成長は部下の責任
上司の意図を汲み、良いところだけ前向きに学ぶように伝える

部下との協力関係を築く

・プレーヤーからマネージャへの転換は誰もが通る道である
・部下を馬鹿にしない
・苛立ちを絶対に見せない（いらだちは害にしかならない）
・部下への関心を持って真剣に接しているかが重要
・部下の話をしっかり聞く、最後まで聞く

部下に具体的な指示を出す

・目標の合意からすべてが始まる
・「具体的な指示」を出す⇒「課題解決の方針」のこと
・アウトプットイメージ作成アプローチで成果を出させる
　→表示、目次、各ページを30分程度でざっと書く
　→頻繁に進捗を確認する

チームから最大の成果を引き出す

・評価は「公平性」「公正さ」「透明性」が何より重要
・部下の言葉ではなく、行動と結果で評価する
・やる気は［上司への信頼感×成長意欲］
・成果を出すことで部下は育つ
・部下の成長が上司の成長

部下とのコミュニケーションをとる

・常にポジティブフィードバックを心がける
　→照れずにやれば慣れる。良いことはどんなに小さなことでも褒める。
　　失敗しても「次回こうすれば」と助言する。
・部下の悩みを聞く
・チームミーティングを効果的に実施する
　→課題を決めて1時間を以内
　　決定事項を明記、共有し、アクションに移す

部下をきめ細かく育成する

・部下それぞれ接し方をかえる
・出来ない部下への接し方で上司の器が分かる
　→きめ細かいフォローが必要　⇒上司力を格段上げる「鍛錬の場」　
・自分は出来たと思わないことが大事
・態度や表情など、部下は全部見ている
・自信を持たせることが全て
・「ここまでやらないといけないのか」という考えを捨てる
・つぶれそうな部下を支える（←上司の責任）
　→励まされてもツライだけ。
　→つぶれそうになる前に負荷を減らす
　→小さな成功体験から積み上げ直す
　