『これこそ! 社長の仕事』のレビュー
2016/04/24
『これこそ! 社長の仕事』とは
タイトル： これこそ! 社長の仕事
著者：原田 繁男
出版社：すばる舎 (2014/1/23)
おススメ度
★★☆☆☆
(2点/5点満点)
『これこそ! 社長の仕事』の概要
社長が変われば社員が変わる
・積極的な戦略がないと衰退する
・一度赤字を出すと、黒字化するのは大変
・中小企業は社長が自己変革を続けていけば、必然的に大きくなっていく
・伸びる会社になるするためには社長がまず変わること
⇒中小企業は社長がすべてである
経営がわからないと勝ち残れない
・経営ビジョンを明確に示せない社長に魅力はない
→自分で言葉で語ることが大事
・社長の目標、方針ですべてが決まる
→方針は具体的ではないとダメ
※実行する際は責任と権限を明確にする
・仕事を任せる
→部下の特性、能力を把握する
⇒任せっぱなしにしないで適宜、指導や助言をする
※部下の仕事の失敗は部下の能力のせいではなく、社長の能力がないから
事業の本質が分からないとダメになる
・新規事業への進出は大きな賭け
だが、自社の業界が衰退傾向にあるなら生き残る道
・顧客志向のマーケティング
→自社商品が顧客の欲求水準に適合しているかを早急にチェック
・どの顧客層に売るのかを明確にする
・目標管理は業績を上げる仕組みを作ることに他ならない
→人事評価に活かす。「成長なくして職なし」
戦略的思考がないと生き残れない
・成果を確実に出す社員こそ人材
一生懸命やっても成果が出ないのは何もやってないとの同じこと
能力の差は意識の差である
・コスト意識を徹底させる
→仕事の質が変わる
→戦略的な思考で具体的成果を確実に出せない人はダメ
⇒限られた時間内に確実に目標を達成しないと企業は生き残れない
懐が広くないと社員が離れていく
・社長に聞く耳があるかどうかで会社の成長は決まる
→特にワンマンだと判断を仰ぎたいと思っている
・積極的な傾聴が必要
→社長の方から心の扉が開く
・部下を理解する態度が大事
・人の立場、気持ちが分からなければ社長失格である
→苦労していない人ほど注意が必要
・社員は社長に期待している
・自社に合った評価基準を作る
・本音と建前を使い分ける
⇒本音をストレートにぶつけるのは大人になりきれていない証拠
（包容力ないとダメ）
・命令を一元化する（一人の上司から命令を受ける）
⇒一人の上司だけに報告する
・社員は社長の一言に敏感に反応する
・清濁併せ呑む器量が必要
→嘘も方便（人を見て法を説けということ）
・公私混同は破滅への道
新たに得られた知識・情報・気づき・考え方など
- 本音をストレートにぶつけるのは大人になりきれていない証拠である
『これこそ! 社長の仕事』を読んで実行すること
- 来期から評価と連動した目標管理の運用を始める
『これこそ! 社長の仕事』はこのような人にお勧めします
中小企業経営本をたくさん読んできた方には、新たに得られる情報は少ないと思います。
経営者としての姿勢に関する話が中心であり、具体的な方法論はあまり登場しません。
中小企業経営者に必要な心構えや、中小企業運営の基本事項の定番については
一通りまとまっているので、経営者になって間もない方などにお勧めします。
結論としては、残念ながら（？）中小企業経営はほぼ全てが社長の力で決まってしまう、
ということですかね。まぁ、やはり大変な仕事ですよね。
ということで、最後までお読みいただきありがとうございました！