『Ｄ・カーネギーの指導力』のレビュー
『Ｄ・カーネギーの指導力』とは
タイトル： Ｄ・カーネギーの指導力
著者：Ｄ・カーネギー協会
出版社：創元社 (2012/2/22)
おススメ度
★★★☆☆
(3点/5点満点)
『Ｄ・カーネギーの指導力』の概要
ボスではなくリーダーになる
・最も大事な資質は他人の最も良いところを見抜く力である
・リーダーは部下に仕える
・ゴールデンルールよりプラチナルール
⇒一人一人を理解し、個性に合わせて対応する
成功するリーダーになる
そのための16の特性
- 健全な価値観と高い倫理観
- 手本を示して人を率い、誠実に行動する
- 組織の目標を深く認識し、変化に敏感
- 現状に甘んじず、常に上を目指す
- 優れた聴き手である
- 窮地に陥っても感情を抑制できる
- ポジティブな姿勢
- 協同的な体制を作る
- 部下を理解し、成功を助ける
- 部下から信頼され、尊敬される
- 自分にも部下にも説明責任を負わせる
- 効率良く仕事をし、時間を無駄にしない
- 新しいアイディアを恐れない
- ビジョンがある
- 実行を重視する
- 簡単にはあきらめない
目標を設定し達成するためのプランを立てる
・状況に応じて目標を調整
・チームに目標を立てさせる（全員参加）
部下をやる気にさせる
・「承認」と「評価」が決定的に重要
・時間をおかず、具体的に褒める
・「しかし」のかわりに「だから」を伝える
・スタッフを決定に参加させる
PEOPLE
- Personality：性格に合わせる
- Exception：非凡なところに着目する
- Opportunity：機会を与える
- Participation：参加を促す
- Leadership：指導者になる
- Expectation：期待をかける
部下に仕事を任せる
・任せられない理由は管理者としての自信の無さ
・プランを立てて任せる
・任せる仕事を明確に伝える
プロのリーダーになる
・部下を公平に扱う
・部下の味方をする
・ほめる、話をよく聴く
・部下をサポートする
・ネガティブな部下への対応
→常に励まし、褒めて安心させる
→良好な関係を築く
⇒人格は変わらないが、行動は変わる可能性がある
悩みを乗り越える基本原則
・今日というこの一日だけを生きる
・困難に直面したら・・・
①起こりうる最悪の事態を想定
②その最悪の事態を受け入れる覚悟
③その最悪の事態が少しでもよくなるような努力をする
・悩むと高額なツケを健康で支払うことになる
新たに得られた知識・情報・気づき・考え方など
- リーダーの一番大事な資質は他人の最も良いところを見抜く力である
『Ｄ・カーネギーの指導力』を読んで実行すること
- 任せる仕事はプランを立てて明確に伝える(雑なフリ方をしない）
『Ｄ・カーネギーの指導力』はこのような人にお勧めします
カーネギーの多くの著作等から、テーマを絞って再編集した入門書シリーズの一つです。
この「指導力」編は、リーダー論に関するものをまとめたダイジェスト版です。
本来は「道は開ける」「人を動かす」といった原書を読むべきでしょうが、
時間が無い人がカーネギーのエッセンスを効率よく確認するという目的においては
一定の意義があるのかもしれません。
ただ、リーダー論系の啓発本はカーネギーの古典がベースになっていることも多いため、
この手の本を既に数多く読んできた人には、新規に得る情報は少ないと思います。
それだけカーネギーの古典には、いつの時代でも変わらない普遍的な原理が
数多く詰まっているということなんでしょうね。
ということで、最後までお読みいただきありがとうございました！